中国石化新闻网讯 2月28日，为深入学习贯彻集团公司年度工作会议精神要求和戴厚良总经理在油田调研讲话精神，胜利油田举办精益管理知识讲座。

有关专家从精益管理的核心思想、基本原则、主要方法等方面作详细阐述，列举精益管理案例，并对油田企业如何有效开展实施精益管理进行讲解。通过开展精益管理使企业大幅降低库存，减短生产周期，稳定提高产品质量，提高各种资源的使用效率，减少各种形式的浪费，降低生产成本，增加企业利润，最终增强企业的竞争力。

在今年集团公司工作会议上，集团公司党组提出要加强精益管理。戴厚良总经理在胜利油田调研时，对油田下一步工作要求中提出“对于上游企业来说，加强精益管理最终要体现到成本上，油田要实现扭亏脱困，必须在精益管理、降低成本上下工夫”。精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”。“精益思维”的核心是要用更少的人力资源、更少的库存、更少的时间、更少的空间来生产产品，以快速响应客户的需求，同时以最经济有效的方式来保证产品的高质量，创造出尽可能多的价值。

与会人员纷纷表示，聆听此次知识讲座，让大家加深了对精益管理的理解。在低油价新形势下，胜利油田更需要通过精益管理，构建精益管理新模式，深化精益管理新实践，全面减少各种形式的浪费，真正企业降低生产成本，提升管理水平，以最小投入创造最大价值，为油田实现降本增效、高质量发展作出贡献。（杨辉 田承帅）