中国石化新闻网讯 巴陵石化新组建的热电部认真贯彻实施《巴陵石化公司热电板块业务整合原则方案》，落实公司领导在热电部领导班子成立大会上的讲话精神，适应新形势和新要求，强化整体意识、融合意识和共荣意识，平稳推进业务整合各项工作，做到岳阳城区和云溪两个片区工作同规划、同部署、同检查、同考核，力促“1+1>2”。至1月中旬，热电部运行满2个月，员工队伍稳定，安全生产保供正常，“一炉一机”项目建设及锅炉超洁净排放技术改造按进度推进。

去年11月中旬，巴陵石化启动热电板块业务整合工作，将动力事业部与热电事业部整合，组建新的热电部，明确热电板块业务整合坚持整体合并、分步实施和统筹兼顾、科学定员两项原则，分三步走，最终实现统一管理。第一步为整合原动力事业部、热电事业部，组建热电部，完成热电部领导班子配备，原动力、热电事业部综合办公室、党群办公室业务同步整合，2017年完成。第二步为完成管理科室整合，完成电气管理中心的整合并研究电气管理中心运行模式，同步理清相关工作界面，2018年完成。第三步为完成生产车间整合，车间按照公司统一要求组建联合装置，2019年完成。

在推进业务整合第一步工作过程中，该事业部领导班子统一思想，统一行动，明确分工，确定主管和主办工作职责，将抓好岁末年初安全生产、重点项目建设和员工队伍稳定作为重中之重工作。事业部党政主要领导到各车间调研座谈，与一线员工交流，面对面做好政策宣贯工作，了解干部员工思想动态，感谢大家对深化改革、服务发展建设的理解和支持；为了配合合成橡胶事业部新项目建设，克服困难，合理优化安排办公场所，仅用两天时间顺利完成综合办公室和党群办公室搬迁至集中办公点事项；在原热电事业部食堂停办的情形下，多方协调，妥善安排一线和机关人员食堂就餐，并修缮停车场地。

针对两个片区生产运行和集中办公情形，热电部坚持从实际出发，经理办公会研究制定会议管理规定，明确部领导及综合办、党群办相关人员参会要求；对于两个片区分别召开的早调会、调度会、工作例会、专题会等，都安排部领导和职能部门人员参加，确保两个片区工作及时研究解决；对于月度大调度会、季度HSE工作会、经济活动分析会等会议，则采用视频会形式召开。为方便员工群众，综合办公室、党群办公室每天安排工作人员在城区片值班，办理相关事项。（彭展 陈泳涛 刘宁）