内部转，外部走，促人才活力，展企业风采

中国石化新闻网讯 为员工寻岗位，为岗位招员工。面对新时代就业形势，江汉油田把握企业需求，以人力资源处、市场管理处、劳动就业中心为桥梁，不断健全人才市场管理体系和平台，把握市场新发展理念，坚持人才优先、民生为本。今年，油田继续一方面把好入口，新增量用工合理化、控制化，一方面畅通出口，推进市场化用工。

新增用工方面，通过在油田层面搭建统一的“人才蓄水池”和“人力资源共享平台”，实现寻找项目、开发岗位、人员培训、转岗服务、业务承揽一体化管理，打破单位与单位间的行政壁垒，新上项目或因其他原因需增加用工全部通过内部调配解决。

市场化用工方面，按照对标先进实施“三定”的编制方案，以“愿景目标定员--用工总量规划目标--年度用工计划”为主线，加快“走出去”步伐。今年1-5月，各单位对外签订合同101份，输出劳务1192人。

对口的岗位合适的员工

6月7日，油田机关新一批招聘拟录用人员公示期结束，7名来自基层各单位的员工通过了考试，分别被设备管理处、科技处、基建处拟录用。

这是根据人力资源处《关于油田机关招聘工作人员的批复》（江汉人内招[2018]05号）意见，劳动就业服务中心按照《油田内部岗位招聘管理办法》，制定招聘工作方案，成立招聘评委小组，通过笔试和面试对应聘人员进行综合测评，将应聘人员测评评分成绩按岗位降序排序后，由用人单位按岗位测评成绩顺位录用。

今年以来，油田人力资源部门先后组织开展涪陵页岩气公司员工内部交流，研究院、工程院和物探院紧缺人才公开招聘和油田机关招聘工作人员等，制定出台《江汉油田劳动合同制员工调配管理规定（暂行）》，加大员工内部调配力度，截至目前二级单位间调动员工共206人，进一步优化和盘活了存量人力资源。

相关负责人说：对于企业来说，人尽其才，物尽其用是管理的高境界。员工在适合的岗位上，才能最大程度发挥才干，创造佳绩。

原盐化工总厂仪表工黄毅，2017年4月参加内部岗位招聘,成功应聘到技术监督中心安全督查大队，成为一名自动化仪表安全督察员。通过岗前培训，他快速进入角色，勇于面对挑战，先后编制了《仪器仪表及控制系统安全检查细则》、《现场仪表HSE检查要点》等专业化检查表，进一步推动了仪表系统领域安全督查工作的制度化、专业化、标准化。在新岗位工作不满一年，他就被评选为“江汉工匠”。

近年来，油田不断完善内部岗位招聘制度，编制了以岗位管理为基础的《油田人力资源市场内部招聘操作手册》，同时建立完善了招聘工作的组织机构。所有招聘以江汉油田人力资源市场为定点场所，按《内部岗位招聘操作手册》将招聘工作进行模块分段，整个招聘工作接受局纪委监督，从命题、印制试卷、封装试卷到笔试现场开封、封装试卷至最后阅卷工作进行全程监督。

新舞台上新角色

页岩气LNG工厂，对于国人来说，是件新鲜事。2017年筹建的涪陵页岩气LNG工厂是我国首个页岩气LNG工厂。这个项目，是中国石化和重庆市政府联合开发的重点工程项目。在江汉油田的积极争取下，企地将这一项目生产经营交给了江汉油田。

这个项目对油田拓展外部市场来说意义重大，是一次跨行业试验，员工要转行“新角色”， 而且要去涪陵工作，登上的是一个全新的“舞台”。组建的涪陵LNG项目组，101名员工来自江汉采油厂、采服中心、水电厂等多个单位，平均年龄40岁左右。大家深知新岗位来之不易，非常珍惜。几个月时间里，他们熟悉了200多份学习资料、上千个工艺参数，每人还完成制作近300张工艺流程图。经过转岗培训、脱产学习、严格考核，他们取得了上岗许可。今年3月4日，涪陵LNG工厂开车一次成功。

精准发力，精心准备。是江汉油田人力资源工作的重点之一。为了打好“组合拳”，劳动就业中心建立了“油田公共就业信息化服务应用系统”，为完善油田就业信息网络打下了良好基础。油田相关单位全面了解劳动力市场信息，及时组织劳务输出，提供各种就业服务、培训服务，并提供维权服务等。

为积极探索人力资源服务新思路，人力资源处充分发挥中石化人力资源优化配置平台作用，结合内外部用工需求，通过业务承揽、人力资源输出、人事调动或阶段性调动等优化配置有效方式，不断健全富余人员管理政策和内部激励约束机制，优化资源配置，盘活用工存量。

油田坚持以市场为导向，外输与扶持并举，为需要就业人员多渠道就业提供优质服务。通过市场分析研究，确定了“充分发挥油田人力资源市场优势，全面提升人力资源服务技能，打造人力资源服务平台”的转型发展思路。

同心共建发展路

在人力调配方面，人力资源处、市场管理处、劳动就业中心既分工明确，又协力同心。同时还与多家企业建立了联系，一旦企业需要用工，首先在油田招聘。今年以来，油田已经发布浙江诺达地理信息科技有限公司、恒实石油工程建设（武汉）有限公司等多家企业的就业招聘9条，用工量220多人，岗位有会计、工程测量、数控、焊接工、资料员等。

在三部门的共同努力下，油田存量人力资源大大盘活，为油田发展稳定奠定了良好基础。

为加快员工 “走出去”步伐，油田还积极推进业务承揽，除了涪陵LNG项目，还重点推进了储气库管理、仓储物流、档案管理、共享中心等业务，截至目前，为这些业务转岗培训160人，劳务输出358人。今年，油田又制定出台了《外拓市场奖励办法》，鼓励各二级单位结合实际，大力拓展外部市场业务，调动全员的拓市增收创效积极性。

油田还通过“代运行”等方式，加快“走出去”闯市场的步伐，为富余人员打通分流安置渠道。近年来，先后与中石化东北油气分公司吉林腰英台油田、中石油海南福山油田、黄冈LNG项目部建立业务承揽合作协议，累计外输人员近600人。勘探开发研究院、工程技术研究院利用技术优势和科研攻关能力，对外承揽地质资料处理与解释、采收率研究、油品分析等科研和技术服务项目，累计外输人员100多人。（刘冬娅 刘胜旺 李伟力 骆洪峰）