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三门核电厂1号机组首次装料获批准 审批大门有望打开

2018-06-02 11:25:30      点击:
   近日,生态环境部副部长、国家核安全局局长刘华在北京向中核集团三门核电有限公司颁发了《三门核电厂1号机组首次装料批准书》,意味着全球首台AP1000核电机组设计、土建、安装、调试、生产准备等工作均已满足装料要求,即将投入运行。

  2016年至今,我国未放行任何一台新核电机组的审批,三门核电机组能否投产,关系着中国核电审批是否能很快放开,这些都是业内焦点。

  三门核电隶属于中核集团,其一期工程是中国引进三代核电技术的自主化依托项目之一。三门项目采用从美国西屋公司引进的先进非能动压水堆核电技术(AP1000),由国家电投集团牵头实施核岛总承包,由中核集团建设运行,承担安全责任。原计划在2013年建成,但是一直因为泵装置等问题没能如期投运,投运时间一拖再拖始终没有更新消息。业界对AP1000的技术已经提出了多种质疑声音。此次,三门核电投运的消息无疑是业界重磅。

  

多年努力并网在即

  从资料上显示,2004年7月,位于浙江省台州市的三门核电站一期工程建设获得国务院批准。电站总占地面积740万平方米,可分别安装6台125万千瓦核电机组。

  全面建成后,装机总容量将达到750万千瓦以上,一期工程总投资250亿元,将首先建设两台目前国内最先进的100万千瓦级压水堆技术机组。

  2004年9月1日,国家发展和改革委员会批复三门核电一期工程项目建议书,批准三门核电按6台125万千瓦级核电机组规划建设,一期工程建设2台,并明确将通过招标引进国际上先进的第三代压水堆核电技术。

  三门核电站一期工程总投资400多亿元。三门核电站所采用的AP1000核电机组,属于第三代压水堆技术。这种技术可以较大幅度地简化系统,减少设备数量,提高核电站的安全性和经济性。三门核电工程是中国第三代核电自主化信托项目,也是迄今为止中美能源合作建设的最大项目。

  在2009年4月19日三门1号机组正式动工建设。根据协议,中国引进美国西屋开发的第三代先进压水堆核电(AP1000)技术,并在浙江三门和山东海阳建设两座AP1000核电站。同时,同为AP1000技术的山东海阳核电站也依然在建设中。

  据中核集团官网介绍,首次装料是指第一次将核燃料装入反应堆的操作过程,是核电工程有核试验和无核试验的分界点,三门核电1号机组由此进入带核调试阶段。装料工作完成后,将依序开展临界前试验、首次临界、首次并网、功率提升试验以及各个功率平台试验等重要工作,预计装料后3个月便可并网发电。

  

期待审批放开 市场更具潜力

  在我国连续两年没有新项目的时期,此次三门核电站开放的消息,对业界无疑是一个积极的消息。

  根据国家统计局和中国核能行业协会公布的数据,截至2017年年底,中国在运核电装机规模3581万千瓦,位列全球第四。《能源发展“十三五”规划》已明确,到2020年中国核电比重将从当前的2%提高到4%。这一组数据从而看到我国核电市场的空间依然很大。

  从技术层面看,核电技术实现从二代到三代的转型升级。广东台山EPR和浙江三门AP1000全球首堆成功装料,开发出自主品牌的华龙一号、CAP1400等三代核电技术,示范工程全面启动,三代核电产业链基本形成。高温气冷堆、实验快堆、小型堆等先进核能系统研发应用也走在世界前列,形成了梯次推进、持续发展的技术布局。

  核电走出去及国际产能合作形成新格局。华龙一号自主技术实现整套出口,海外投资建设核电机组达到8台、670万千瓦。与美、俄、英、法等大国间核能合作不断巩固和推进,“一带一路”沿线国家合作层次不断深化,我国在全球核电产业中的国际地位和话语权持续得到提升。

  中国广核集团总经理张善明也表示,目前,我国的二代加核电机组正高端稳定运营,三代核电技术已进入结出实际成果阶段。台山一期实现了对芬兰和法国先期开工项目的赶超,成为了全球首座完成装料的EPR机组;三门一期攻坚克难,完成了全球AP1000首堆项目装料。

  可以说,经过30多年的发展,我国核电的华龙一号与AP1000两条腿迈开步伐走向世界。具备了市场与技术的中国核电制造企业更期待核电审批开闸的时刻。

  中国核能行业协会专家委副主任赵成昆不久前接受媒体采访时表示,前十几年,核电制造企业投入几百亿资金,形成了很强的制造能力,由于近年来核电开工项目减少,目前总体上看,产能已有1/2左右处于闲置状态,企业经营状态困难,而且人才队伍稳定也面临困难。但这些问题都是短期现象,随着电力需求增长、核电项目开工,这些都会得到解决。

  基于“华龙一号”整体技术的成熟性,他建议尽快着手安排“华龙”的后续项目。AP1000在装料后经过工程验证也应加快安排。这对稳定整个行业的制造能力、建安水平,人才的稳定和培养,推动核电“走出去”都会起很大作用。同时他也希望,对于核电厂,过多的新技术堆在一起,做起来很难,风险也很大。如果在建造之前项目业主方、承包商准备工作不充分,设计深度不够,这些就都得在开工以后补上。为保障核电建设工期,还应采用有经验的工程建设管理团队;做好充分的供应商调查和风险评估;充分理解安全监管要求,加强业主方与监管当局的沟通,以免造成工期的拖延。

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